院属各单位：

为了做好全院教职工2010年度考核工作，现将考核有关事项通知如下：

一、考核范围及评优比例

2010年度全院所有在职、在岗的教职工（不含组织部考核人员）必须接受考核；各考核组评定为优秀等次的人数，要严格控制在本考核组参加考核总人数的15%以内。

二、考核程序

全院教职工填写由人事处统一发放的考核登记表，所在单位、考核组、院考核委员会依次进行考核。

三、时间安排

1月12日前，各考核组完成对所属人员的考核工作；1月13日至1月14日，院考核委员会对全院教职工的考核结果进行公示、审定，公布2010年度考核结果。

四、考核依据

各考核组在公开、公平、公正原则的基础上，结合本单位实际情况，制定出相应的考核办法及实施细则，并报人事处备案。主要对教职工德和绩两个方面进行考核，重点考核工作实绩、成效和履行岗位职责情况。

五、考核机构

院考核委员会在院党委和院行政领导下，负责全院教职工的年度考核工作，办公室设在人事处，负责日常事务。各考核组在院考核委员会领导下完成对所属人员的考核工作。

（一） 院考核委员会的组成及职责

1.院考核委员会的组成

学院成立考核委员会，院党政主要领导担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，委员由教学单位行政负责人及其他党总支（直属支部）负责人组成。

2.院考核委员会的职责：

（1）负责全院教职工考核的组织领导工作；

（2）审核基层单位及考核组意见；

（3）审核教职工对考核结果不服的复核申请；

（4）负责对各考核组工作进行检查指导。

（二）考核组的划分及职责

1.考核组的划分

根据我院实际情况，结合各类人员工作特点，院考核委员会下设二十一个考核组，具体为：

（1）机械工程系考核组；

（2）电子工程系考核组；

（3）自动化系考核组；

（4）化学与化工系考核组；

（5）计算机工程系考核组；

（6）环境与安全工程系考核组；

（7）材料工程系考核组；

（8）理学系考核组；

（9）管理工程系考核组；

（10）外语系考核组；

（11）设计艺术系考核组；

（12）经济与法学系考核组；

（13）思想政治理论教学研究部考核组；

（14）体育与素质拓展部考核组；

（15）继续教育部考核组；

（16）教务科技考核组；

（17）图书馆考核组；

（18）后勤考核组；

（19）机关党群考核组；

（20）机关行政考核组。

（21）离退休职工管理处考核组。

其中：教务科技考核组、后勤考核组、机关行政考核组及机关党群考核组分别以党总支为单位组成，对所属人员进行考核。

2.考核组的职责

（1）负责制定所属人员考核办法及实施细则；

（2）负责对所属人员考核、考核评价及考核结果的审定等工作；

（3）负责所属人员对考核结果不服并提出复核申请的复查、审核工作。

六、年度考核结果及应用

(一）年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（二）年度考核结果的应用

1. 年度考核结果为称职及以上等次，可作为下一年度正常增加薪级工资的依据；
2. 年度考核结果为基本称职的人员，下一年度不能正常增加薪级工资，并给予告诫；

3. 年度考核结果为不称职的人员，下一年度不能增加薪级工资，连续两年被确定为不称职的予以解聘、辞退。

七、注意事项

（一）各单位及每一位教职工要认真对待年度考核工作，各考核组要严密组织、严格纪律，坚持以民主评议为主的考核程序，若出现违纪、违规现象，学院考核委员会将追究相关人员责任，无故不接受考核的人员按不称职对待。

（二）各基层单位及考核组在考核工作的组织实施过程中，要坚持实事求是、注重绩效的原则，严禁弄虚作假，评定“优秀”等次时，要严格按照思想政治表现、工作成绩和工作努力程度进行评定，要坚决杜绝“论资排辈”、“轮流坐庄”、“暗箱操作”等不公正、不严肃、不规范的行为，保证考核结果的客观性和公正性，要确实做到，通过考核把真正的优秀人员选拔、推荐出来，进一步带动和促进全院各项工作的开展，调动广大教职工的积极性和创造性。

（三）各考核组考核结束后，要将考核结果与本人见面，接受群众监督，听取反馈意见，同时注意做好有关人员的思想工作，考核结果要及时报院考核委员会办公室，并附考核报告及考核结果汇总表（考核报告及考核结果汇总表从人事处网站下载）。

（四）各考核组要严格按照考核时间安排进行，规定时间完不成考核的，追究相关人员责任，考核中发现问题请及时与人事处联系。